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株式会社ユナイテッドアローズ 事業支援本部 デジタルマーケティング部 デジタルコミュニケーションチーム リーダー 安藤 彩子氏
7月18日、Repro、ロケーションバリュー、FROSKの3社共催によるセミナー「アプリの虎」が開催された。ユナイテッドアローズの安藤 彩子氏により「アプリで実現するカスタマーエクスペリエンス」と題した講演を行った。
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2016年8月、ID統合に伴い２つのアプリを統合
ユナイテッドアローズは、18ものストアブランドを展開し、その中でリアル店舗とオンラインストア店舗の２つのチャネルを有している。 2016年8月、リアル店舗だけで使用できたハウスカードのサービスをオンラインストアでも使用できるよう、IDとサービス会員情報を統合した。 それに伴って、当時運用していた「ハウスカードアプリ」と「オンラインストアアプリ」を１つに統合し、新たなオンラインストアアプリとして、リニューアルを行った。
ちなみに「ハウスカードアプリ」は、アプリストアに掲載して、新規顧客を獲得することとを目的で開発。それに加えて、既存会員にメリットを享受いただけることを目的としてするアプリを開発しようと思っていたという。 そして「オンラインストアアプリ」は、リアル店舗への送客を目的に作られたもので、リアル店舗の買い物を楽しむためにインストールするメディアという位置づけが強かった。
これらを統合して、買い物をする前後にお客様へ情報やサービスを提供することで、お買い物体験の価値を向上したいと安藤氏は語る。 アプリを統合する時、まずはオンラインストアとして研ぎ澄ましたアプリ開発を心がけた。
その結果、アプリのインストール数は前年比306％、アクティブユーザー数は前年比370％に成長した。アプリの受注実績を見ると、アプリ経由の受注が前年比120％、オンラインストアに占める売上のシェアが前年比250％まで増加した。
アプリの目的を考えることは大事
2016年8月から状況を見ていると、アプリのダウンロード数は増加しても、その後のリテンション率が期待に届いていない、という状況が分かってきた。 この実態を把握した時、「私たちは何でアプリを作ろうと思ったのだろうか」と社内でもう一度討議をしたという。 そして最終的に着地したのが、アプリを通して「カスタマーエクスペリエンスの向上」を取り組もうというものだった。 「本当はアプリを開発する前に、社内でアプリの目的を整理・明確化することがとても大事なことだとは考えていましたが、スケジュールの都合もあり、そこが当初うまく行かないままリリースことになってしまいました。 これからアプリの開発を考えている方は、『アプリで何を達成発信するのか』ということをよく検討して、戦略・戦術を1つの方法を見出したほうがいいのではないか」と、アプリを導入する、やる目的を明確化する、考える大切さについて語った。 ユナイテッドアローズでは、アプリの現状を把握して顧客のニーズを理解するために、Reproを利用している。 以下は、リテンション分析の表である。 例えば6月29日に会員証を使った人が14日後、何％リテンションしたのかが分かるようになっている。 画面上部は「会員証ページを見た人」がリテンションしている割合で、画面下部は「お気に入りを使った人」がリテンションしている割合を表す。 これだけ見ても、利用する機能によって翌日以降のリテンションに違いがあるということは一目瞭然である。
今度のグラフは、画面上部がお気に入りを「1日1回利用した人」で、画面下部がお気に入りを「1日3回利用した人」がリテンションしている割合を表す。 これを見る限り、同じ機能を利用していても、使っている頻度で翌日以降のリテンションに違いが出てくる。
こうやって現状把握していると、ある程度の仮説が出てくる。 「私たちはとにかくお客様を理解したいという思いを強く持っています。お客様がアプリを継続利用するニーズやインサイトを把握し、もっと継続してたくさんご利用いただけるアプリにアップデートしていきたい」と抱負を語った。
